Työelämä muuttuu, mutta johtamisessa elää edelleen sitkeä ajatus siitä, että hyviä tuloksia saadaan ohjaamalla, kontrolloimalla ja mittaamalla ihmisten suorituksia. Entä jos johtamisen tärkein tehtävä ei enää olekaan saada ihmisistä enemmän irti, vaan rakentaa olosuhteet, joissa ihmiset voivat onnistua? Ihmisiä ei voi johtaa kuin tuotantokoneistoa Pitkään johtamista on rakennettu ajatukselle, että joku tietää suunnan, jakaa tehtävät, seuraa suorituksia ja varmistaa, että tavo

Se ei ollut vain trendi, se on edelleen ajankohtaista Työelämässä puhutaan paljon muutoksesta, tehokkuudesta ja tuloksista. Keskustelussa unohtuu kuitenkin välillä se kaikkein tärkein: ihmiset, jotka muutoksen ja tulokset mahdollistavat. Jotta ihmiset voivat oppia, kehittyä ja tehdä parhaansa, he tarvitsevat ympäristön, jossa on turvallista ajatella ääneen, kysyä, onnistua ja myös epäonnistua. Tätä kutsutaan psykologiseksi turvallisuudeksi. Psykologinen turvallisuus tarkoitta

Mitä jos työ ei olisikaan asia, josta täytyy palautua koko vapaa-aika? Mitä jos työ voisi olla paikka, jossa ihminen kokee merkitystä, onnistumista ja mahdollisuuden käyttää omia vahvuuksiaan? Olen koko työurani ajan ollut kiinnostunut samoista kysymyksistä: Mikä saa ihmiset innostumaan? Mikä auttaa meitä jaksamaan? Millainen johtaminen mahdollistaa ihmisten onnistumisen? Miksi toisissa työyhteisöissä ihmiset kukoistavat ja toisissa vain selviytyvät? Johtaminen, motivaatio, t

Helsingin Sanomat uutisoi 19.1.2024 Kelan tietoihin perustuen, että mielenterveyden häiriöistä on tullut suurin sairauspoissaolojen syy Suomessa. Yli 100 000 suomalaista sai Kelan maksamaa sairauspäivärahaa mielenterveyden ongelmien vuoksi. Määrä on kaksinkertaistunut 2000-luvun alusta, ja kasvua selittävät erityisesti ahdistuneisuushäiriöt. Myös kuntoutuspsykoterapian tarve on kasvanut voimakkaasti. Kelan vuonna 2023 julkaisemien tietojen mukaan kuntoutuspsykoterapian saaji