Työn ei pitäisi olla pakollista pahaa ja maanantaiahdistusta

Mitä jos työ ei olisikaan asia, josta täytyy palautua koko vapaa-aika?

Mitä jos työ voisi olla paikka, jossa ihminen kokee merkitystä, onnistumista ja mahdollisuuden käyttää omia vahvuuksiaan?

Olen koko työurani ajan ollut kiinnostunut samoista kysymyksistä:Mikä saa ihmiset innostumaan?Mikä auttaa meitä jaksamaan?Millainen johtaminen mahdollistaa ihmisten onnistumisen?Miksi toisissa työyhteisöissä ihmiset kukoistavat ja toisissa vain selviytyvät?

Johtaminen, motivaatio, työssä jaksaminen, työhyvinvointi ja ihmisten mahdollisuus tehdä työnsä hyvin ovat teemoja, jotka ovat kulkeneet mukana koko urani ajan.

Uskon vahvasti siihen, että työelämän ei tarvitse olla jatkuvaa suorittamista ja maanantaista perjantaihin selviytymistä. Parhaimmillaan työ antaa meille merkitystä, onnistumisen kokemuksia, yhteyttä muihin ihmisiin ja mahdollisuuden käyttää omaa osaamistamme.

Hyvinvointi ei ole pehmeä arvo – se on onnistumisen edellytys

Se, miten ihminen voi työssään, näkyy kaikkialla.

Se vaikuttaa:

• motivaatioon

• yhteistyöhön

• asiakaskokemukseen

• työn laatuun

• innovatiivisuuteen

• sairauspoissaoloihin

• sitoutumiseen

• 
  

Hyvinvoivat ihmiset rakentavat hyvinvoivia organisaatioita.

Siksi työhyvinvointia ei pitäisi nähdä erillisenä projektina tai yksittäisinä hyvinvointitekoina. Se on osa johtamista, kulttuuria ja jokapäiväisiä kohtaamisia.

Työhyvinvointi ei myöskään ole vain yksilön vastuulla.

Toki jokaisella meistä on vastuu omasta palautumisesta, rajoista ja itsensä johtamisesta. Mutta yhtä suuri merkitys on sillä ympäristöllä, jossa ihminen tekee työtään.

Kulttuuri joko tukee hyvinvointia – tai kuluttaa sitä.

Johtaminen on ennen kaikkea ihmisten ymmärtämistä

Johtaminen on muuttunut.

Aika, jolloin johtaminen perustui asemaan, kontrolliin ja ylhäältä tuleviin vastauksiin, on jäämässä taakse.

Tämän päivän työelämä tarvitsee johtajuutta, joka rakentaa luottamusta ja mahdollistaa onnistumista.

Moderni johtaminen on:

• kuuntelemista

• vuorovaikutusta

• psykologisen turvallisuuden rakentamista

• ihmisten vahvuuksien tunnistamista

• yhteisen suunnan kirkastamista

• esteiden poistamista onnistumisen tieltä

• 
  

Hyvä johtaja ei ajattele, että hänen täytyy tietää kaikki vastaukset.

Hänen tehtävänsä on luoda ympäristö, jossa ihmiset uskaltavat ajatella, oppia, keskustella ja onnistua yhdessä.

Hyvinvoiva työyhteisö rakennetaan arjen teoilla

Työhyvinvointi ei synny sattumalta.

Se rakentuu pienistä, mutta merkityksellisistä asioista:

1. Mahdollisuus kasvaa ja kehittyä

Ihmiset tarvitsevat kokemuksen siitä, että he voivat oppia, hyödyntää vahvuuksiaan ja kehittyä työssään.

Kun ihminen kokee kasvavansa, myös työn merkityksellisyys vahvistuu.

2. Turvallinen ja avoin työilmapiiri

Hyvässä työyhteisössä ihminen voi olla oma itsensä.

Hän uskaltaa kysyä, kertoa keskeneräisiä ajatuksia, pyytää apua ja nostaa esiin myös vaikeita asioita.

Psykologinen turvallisuus ei tarkoita sitä, että kaikesta ollaan samaa mieltä.

Se tarkoittaa sitä, että asioista voidaan keskustella rakentavasti.

3. Palaute ja arvostuksen kokemus

Jokainen haluaa tuntea, että omalla työllä on merkitystä.

Palaute, kiitos ja nähdyksi tuleminen ovat pieniä asioita, joilla voi olla valtava vaikutus ihmisen motivaatioon.

4. Työn hallinnan tunne

Jatkuva kiire ja epäselvät odotukset kuormittavat.

Ihminen tarvitsee selkeyttä:

• mitä minulta odotetaan?

• mikä on tärkeintä?

• mihin voin vaikuttaa?

Selkeys lisää turvallisuuden tunnetta ja vähentää tarpeetonta kuormitusta.

5. Toimivat työyhteisötaidot

Hyvä työilmapiiri ei ole vain esihenkilön vastuulla.

Me kaikki rakennamme kulttuuria sillä:

• miten kohtaamme toisemme

• miten kuuntelemme

• miten annamme palautetta

• miten puhumme toisillemme

Työyhteisö on aina yhteinen teko.

6. Inhimillinen johtaminen

Tulevaisuuden johtaminen tarvitsee enemmän ihmisen ymmärtämistä.

Tulokset syntyvät ihmisten kautta – ei heistä huolimatta.

Kun ihmiset kokevat olevansa arvostettuja ja mukana rakentamassa yhteistä suuntaa, syntyy sitoutumista ja halua onnistua yhdessä.

Työelämän ei tarvitse olla selviytymistä

Uskon, että hyvä työelämä rakentuu siitä, että ihmiset voivat käyttää vahvuuksiaan, tulla nähdyiksi ja tehdä merkityksellistä työtä turvallisessa ympäristössä.

Työ ei aina voi olla helppoa tai innostavaa, eikä sen tarvitsekaan olla.

Mutta sen ei myöskään pitäisi olla jatkuvaa kuormitusta, pakollista pahaa tai maanantaiahdistusta.

Kun rakennamme työpaikkoja, joissa ihmisillä on mahdollisuus onnistua, rakennamme samalla parempia tuloksia.

Hyvinvoiva ihminen ei ole vastakohta tehokkaalle työelämälle.

Hän on sen edellytys.

Johanna Kivinen Inhimillisemmän työelämän, psykologisen turvallisuuden ja paremman johtamisen puolesta